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Qué
es. Un taller individual ya que es dirigido únicamente a una sola persona, preferentemente el gerente (o a quien él designe). No es de enseñanza, es de entrenamiento.
Nota.
Esta modalidad tambien es posible desarrollarla via electrónica
Factor
diferenciador. El taller es personalizado, solamente el consultor y el interesado, ese es su principal valor diferenciador. Por lo tanto, los temas son acomodados a la realidad de la empresa; se trabajan las cifras y situaciones de la misma, de ahí su efectividad.
Temas.
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Finanzas para
gerenciar.Objetivo. Proporcionar las principales variables y
conceptos que permiten diagnosticar y medir la situación
financiera de una empresa; proyectar, con base al anterior resultado,
los indicadores e índices financieros que facilitan la planeación y
control de las finanzas de la organización
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Balanced Score Card para
gerenciar. Objetivo. El taller ha sido diseñado y adaptado para comprender el “alma” de la herramienta, elimina el manejo de software y es ahí, donde radica su principal diferencia; el asistente podrá entonces construir personalmente Tableros de Comando y adicionalmente el Mapa Estratégico Financiero; estará en capacidad de determinar los
objetivos y estrategias que conducen a la fijación de indicadores, que son los tres conceptos básicos que rigen el BSC. Este es un programa dirigido a entrenar para aplicar, más que a teorizar y esa es su otra gran
fortaleza
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Plan de empresa para
gerenciar. Objetivo. Proporcionar las guías gerenciales que permiten estructurar un plan empresarial, cubriendo los principales factores y procesos que hacen que una compañía marche
eficientemente.
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Plan de mercadeo para
gerenciar. Objetivo. Revisar todas las actividades y procesos de mercadeo y ventas de la empresa a través de la “Balanza de la Competitividad."
Estructurar el contenido de un plan de mercadeo estratégico.
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